1on1コミュニケーションって、
上司と部下の対話でしょ？
わざわざ学ばなくても・・・
1on1コミュニケーションは、
「部下の成長を促進すること」が目的です。
決して上司が報告を求めて指導するような人事評価面談の時間ではありません。
現状や悩みに寄り添いながら部下の能力を引き出す「社員育成のための時間」なのです。
しかし、1on1を導入してみたものの、期待していた成果を得られない、なかなか継続して実践できないと悩む方が少なくありません。
より効果的に1on1を実施するためには、1on1の目的を理解し、実施時のポイントを正しく押さえて臨む必要があるのです。
本講座動画の特長
ライブ感のある講義演出で高い学習効果を実現
講義スライドを画面に大きく表示するとともに講師が横で進行していくために、実際に講座に参加しているかのような臨場感を体感できるように設計しています。視覚と聴覚の両方にバランスよく訴える構成のために格段と記憶に残りやすく、高い学習効果が得られます。
購入申し込み・問い合わせ本講座動画の効果
組織内で推進しやすくなる
なぜ今1on1コミュニケーションが必要なのか？社会的背景を理解することで腹落ちします。さらに組織内で共有することで、前提がすり合い1on1を組織内で推進しやすくなります。
1on1の本質を深く理解できる
1on1コミュニケーションの成果とは何か？最も重要なことは何か？その効果は？1on1コミュニケーションの本質を深く理解することができます。
コミュニケーションスキルを網羅
1on1コミュニケーションで必要なコミュニケーションスキルを、網羅的に理解することができます。
1on1をすぐに実践できる
30分間の1on1コミュニケーションを、具体的に何をどのくらい話をしていけばいいのか？「1on1実践マップ」を活用して型を理解でき、視聴後すぐに実践できるようになります。
たった月30分の対話で
社員がこのようになります
自分から動く
人がやる気を満たす為の3つの基本的欲求「関係性への欲求」「有能さへの欲求」「自立性の欲求」全てが満たされ、やる気のなかった部下が自発的に動くようになります。
やる気が続く
全社視点を持った上で社員が今後やりたいことに基づいた目標を設定するようになるので、仕事に飽きることがなく、社員それぞれやる気が続くようになります。
いきなり辞めない
部下との信頼関係が作られるため退職率が下がると共に、辞め方が変わり、辞めることになってもその後の体制作りのための時間が生まれるようになります。
1on1コミュニケーション導入講座
動画内容
Chapter＃0
はじめに
0-1はじめに（自己紹介とゴール）
0-21on1コミュニケーションの定義
0-3今、企業で1on1が注目されている
Chapter＃1
1on1が必要な社会的背景
1-1組織の成功循環モデルと1on1の関係
1-2関係の質とは？
1-3現在、組織で行われている
2つのコミュニケーション
1-4個人に焦点を当てた対話が
必要な社会的背景
1-5若者世代とのモチベーションギャップ
1-6個人に焦点を当てた対話の不足が
引き起こしているもの
Chapter＃2
1on1実施についてのメリットやデメリット
2-11on1コミュニケーションが行われない理由
2-21on1を実施するメリット
2-31on1を実践している上司と部下の声
Chapter＃3
1on1で実施すること・従来の面談やコーチングとの違い
3-11on1をいきなり行って困ること
3-21on1マトリクスー1on1の全体観
3-31回の1on1での成果とは？
3-41on1で必要な上司の能力と
上司が担う役割
3-51on1実践マップ
Chapter＃4
1on1実践マップ
信頼関係づくりステージ
4-1共感力－相互理解
4-2観察力－心身の健康チェック
4-3モチベーションの源泉
－外発的動機づけと内発的動機づけ
4-4傾聴力－パッシブ・リスニング
4-5傾聴力－アクティブ・リスニング
4-6承認力－認めると褒めるの違い
4-7承認ポイントの洗い出し【演習】
4-8IメッセージとYOUメッセ―ジ
4-9最高のほめ方－間接ほめ
Chapter＃5
1on1実践マップ
成長支援ステージ
5-1業務・組織課題の改善、
目標設定のポイント
5-2能力開発／キャリア支援、
戦略方針の伝達
5-3質問力
Chapter＃6
まとめ
6-11on1の実際の流れ
－1on1実践シートと1on1テーマ質問一覧
6-21on1での効果的な「場」づくりと
継続させるポイント
6-31on1を部下にどのように説明するか？
6-4全体の学びと1on1の目的とのつながり
6-5最後に
ご受講いただいたユーザーの声
- 1on1を継続していくための、
具体的な心構えやポイントが整理できたので、
これから上手に現場で活用していきたい。 - 上司のマネジメントスキルが、
具体的にどういうことなのか曖昧だったのが、
この動画をみてクリアになりました。 - 1on1の考え方を知るだけでなく、導入企業の事例を
伺えたことで、対話をどのように行うべきか
具体的に考えることができた。 - 既に1on1を試行導入しているが、各マネジャーが
やり方を分からない状態だった。この動画を見て、
目線が揃ってやり方に自信が持てた。 - “1on1は部下のための時間”
この一言で1on1の意味が
腹落ちしました。 - 1on1の考え方を知るだけでなく、導入企業の事例を
伺えたことで、対話をどのように行うべきか
具体的に考えることができた。 - “1on1は部下のための時間”
この一言で1on1の意味が
腹落ちしました。 - 上司のマネジメントスキルが、
具体的にどういうことなのか曖昧だったのが、
この動画をみてクリアになりました。 - 既に1on1を試行導入しているが、各マネジャーが
やり方を分からない状態だった。この動画を見て、
目線が揃ってやり方に自信が持てた。 - 1on1で最も大切なことが、「部下のエネルギーを
高めること」という話が印象に残った。
当社の1on1の問題もそこにあると感じている。
1on1コミュニケーションの
ノウハウが全て詰まった
フルパッケージ
納品物一覧
- 動画（約2時間39分）
- 部下別アクションリスト
- テキスト
- 1on1実践シート
- 部下理解度チェックリスト
- 1on1テーマ質問一覧
-
チャプター形式だから
スキマ時間で視聴可能 -
図解でわかりやすく、
スッと理解できるテキスト -
1on1の現場ですぐに
使える実践シート
よくある質問
- 購入後の流れを教えてください。
- 納品物一覧をデータでお渡しいたします。
- 個人でも購入できますか？
- 申し訳ございませんが、個人への販売は行っておりません。
- 動画の再生形式は何ですか？
- MP4ファイルです。
- 購入した動画は共有できますか？
- 社内でのみ共有することが可能です。
※インターネット等での使用、掲示は禁止しております
- 返品することはできますか？
- デジタルコンテンツの性質上、ご購入後の返品・キャンセルはできませんのでご注意ください。
- 講演や企業研修をお願いすることはできますか？
- はい、可能です。問い合わせフォームからお気軽にご相談ください。
1on1動画／講師プロフィール
世古 詞一（せこのりかず）
1973年生まれ。千葉県出身。
組織人事コンサルタント。（ヒップスターゲート契約講師）
月1回30分の1on1コミュニケーションで組織変革を行う1on1マネジメントのプロフェッショナル。
早稲田大学政治経済学部卒。
Great Place to Work®Institute Japanによる「働きがいのある会社」2015、 2016、2017中規模部門第一位の株式会社VOYAGE
GROUPの創業期より参画。営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め2008年独立。コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、催眠療法など、10以上の心理メソッドのマスタリー。
個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。
クライアントは、一部上場企業から五輪・プロ野球選手など一流アスリートまでと幅広く、コーチ・コンサルタントとして様々な人の人生とキャリアの充実、目標実現をサポートしている。
登壇実績（敬称略、五十音順）
アッヴィ合同会社、アドウェイズ、アビームコンサルティング、アフラック生命保険、伊藤忠丸紅鉄鋼、出光、インベスコ・アセット・マネジメント、 NEC、エヌエヌ生命保険、NTTドコモ、NTTデータ、NTTインタネット、荏原製作所、大塚商会、オービック、オプト、花王、カゴメ、カオナビ、共栄火災海上保険、クロス・マーケティング、グローエジャパン、サイバーエージェント、JT、資生堂、スズキ、住商情報システム、ソフトバンク、東京海上日動あんしん生命、凸版印刷、豊田通商、電通、東急ホームズ、千葉銀行、日清製粉、日本政策投資銀行、日本生命保険、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ、日本ロレアル、野村證券、野村総研、パイオニア、日立製作所、富国生命、富士通、ブラザー工業、マスミューチュアル生命保険、Meiji Seikaファルマ、明治、メルカリ、豊証券、LINE、ラルフローレン、特別区（東京23区）職員、キャノン労働組合、早稲田大学他多数
1on1動画の購入申し込み・問い合わせ
1on1動画の購入に関するご相談等、以下フォームに記入ください。
尚、こちらの商品は法人向けとなります。（個人への販売は行っておりませんのでご注意下さい）
